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Kompetenzfelder

 

Strategisch Planen und Handeln (Corporate Strategy)

Wir verstehen hierunter den wachsenden Anspruch an Wissenschaftler, neben spezialisiertem Fachwissen über Managementqualitäten zu verfügen und darüber hinaus beide Aspekte in überzeugender Performance zu präsentieren.

Zur Bewältigung dieser komplexen Herausforderung beschreiten wir auch ungewohnte Wege: Einsichten in das Denken, Fühlen und Wollen außergewöhnlicher Persönlichkeiten aus Geschichte und Gegenwart sind nicht Zeitverschwendung, sondern bieten Denkanstöße zur Reflexion persönlicher Handlungsformen. 

 

Zielführend Leiten und Lenken (Governance)

Organisationen bedürfen eines stetigen Dialogs mit internen und externen Interessen- und Ansprechgruppen, um die strategischen Intentionen in gelebte Organisationskultur umzusetzen. Wir begleiten mittels unseres akteurszentrierten Ansatzes die gemeinsame Erreichung und Verbreitung der intendierten Ziele.

 

Effektiv Lehren und Effizient Lernen (Constructive Alignment)

Erwünschte Handlungskompetenzen durch zieorientierte Inhaltsauswahl, angemessene und nachhaltige Trainingsmethodik und ansprechende Leistungsbestätigung konstruktiv auszurichten, bildet den Kern unserer Arbeit. Ihr Ergebnis ist mehr als die Summe derTeile.

 

Persönlichkeit und Umfeld Gestalten (Human Resource Development)

Unser Ansatz der Personalentwicklung basiert auf einem differenzierten Rollen- und Kompetenzmodell, das in wechselnden Anteilen Trainingsphasen, Selbstlernphasen und Coachingphasen integriert. Besonderen Wert legen wir auf alltagswirksamen, sozialverträglichen Transfer.

 

Hochschulentwicklung ist unsere Domäne. Wir bestellen die uns anvertrauten Felder sachkundig, engagiert, professionell!

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